Page 45 - Bilancio Sostenibilità 2025
P. 45
| Bilancio di sostenibilità 2025 Orbis Italia SpA
INTEGRAZIONE DELLA SOSTENIBILITÀ 4.2
NELLA STRATEGIA AZIENDALE
Informativa GRI: 2-12, 2-13, 2-14, 2-17
In ORBIS Italia, la sostenibilità è stata Il Comitato è coordinato dal Responsabile
progressivamente integrata nella ESG, che presidia l’implementazione
strategia aziendale e nei processi delle iniziative e cura il reporting interno.
decisionali. L’attenzione ai fattori Nel corso del 2025, il Comitato ESG ha
ambientali, sociali e di governance non consolidato il proprio ruolo di indirizzo
è trattata come elemento accessorio, strategico partecipando a percorsi di
ma come dimensione trasversale alla formazione collettiva dedicati sia alla
gestione d’impresa. sostenibilità ambientale sia a quella
sociale, con l’obiettivo di rafforzare
Il Consiglio di Amministrazione svolge le competenze interne e supportare
un ruolo di indirizzo e supervisione un’integrazione sempre più strutturata
anche in materia ESG. In particolare, dei principi ESG nei processi aziendali e
definisce le priorità strategiche legate allo decisionali.
sviluppo sostenibile, monitora l’evoluzione
dei principali indicatori ambientali e In occasione dell’Assemblea dei
sociali e valuta i rischi e le opportunità Soci per l’approvazione del Bilancio
connessi a tali ambiti. Le informazioni 2024, l’azienda ha inoltre presentato il
relative alle performance ESG vengono programma di sviluppo ESG, illustrando
condivise periodicamente con il le priorità strategiche e le linee di
management, favorendo un processo evoluzione del percorso di sostenibilità,
decisionale informato e coerente con gli unitamente al Bilancio di Sostenibilità
obiettivi di lungo periodo. 2024.
A supporto del Consiglio opera il Tale momento ha rappresentato un
Comitato ESG, organo interfunzionale passaggio chiave di condivisione
composto da manager appartenenti e accountability, volto a garantire
a diverse aree aziendali. Il Comitato trasparenza, monitoraggio dei
rappresenta il punto di raccordo progressi e orientamento delle azioni di
operativo per l’attuazione delle iniziative miglioramento per l’esercizio successivo.
di sostenibilità e per il coordinamento
delle attività trasversali.
Tra le sue principali responsabilità
rientrano lo sviluppo e l’aggiornamento
della strategia di sostenibilità, il
monitoraggio degli indicatori di
performance ambientali e sociali, la
promozione di una cultura aziendale
orientata alla responsabilità e il dialogo
con gli stakeholder sui temi ritenuti
prioritari.
Governance, etica e gestione dei rischi 45
