Page 36 - Bilancio Sostenibilità 2025
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| Bilancio di sostenibilità 2025 Orbis Italia SpA
La tabella seguente integra la matrice di engagement 2025 e dalla successiva
materialità 2025 fornendo, per ciascun integrazione con la valutazione
tema materiale individuato, una sintesi interna degli impatti.
strutturata dei principali impatti positivi
e negativi connessi alle attività di ORBIS La lettura congiunta della matrice e
lungo la propria catena del valore. della tabella consente di comprendere
non solo quali temi risultano prioritari,
La classificazione è coerente con ma anche in che modo essi si
l’approccio alla materialità di impatto traducono concretamente in impatti
adottato dall’azienda in conformità al per gli stakeholder e per il contesto di
GRI 3 – Material Topics. Per ogni tema riferimento, rafforzando l’integrazione
sono stati analizzati gli impatti effettivi delle tematiche ESG nei processi
e potenziali generati dall’organizzazione decisionali aziendali.
su ambiente, persone e sistema
economico, considerando sia la Nel complesso, l’analisi di materialità
dimensione interna (processi, dipendenti, 2025 restituisce un quadro più
governance) sia quella esterna (clienti, maturo e strutturato rispetto al 2024.
fornitori, comunità, mercato). Le tematiche sociali e di governance
emergono come prioritarie e trasversali,
In particolare, per ciascun tema sono mentre i temi climatici si rafforzano
stati identificati: come driver strategici di posizionamento
competitivo; aspetti ambientali più ampi
• gli impatti positivi, intesi come effetti (economia circolare) e quelli legati alla
favorevoli che ORBIS Italia genera diversità mantengono una rilevanza
o può generare attraverso i propri significativa, pur collocandosi in fascia
prodotti, servizi, pratiche organizzative intermedia.
e relazioni di business;
• gli impatti negativi, intesi come La matrice di materialità costituisce
effetti avversi effettivi o potenziali quindi la base per l’orientamento
connessi alle attività operative, alle delle politiche, degli obiettivi e degli
scelte gestionali o alle dinamiche indicatori di performance rendicontati
della catena di fornitura; nelle sezioni successive del Bilancio,
• il livello di rilevanza, espresso garantendo coerenza tra aspettative
su scala qualitativa, risultante degli stakeholder, gestione degli impatti
dall’elaborazione dei punteggi e sviluppo strategico dell’impresa.
raccolti nel processo di stakeholder
“La definizione dei temi materiali permette di identificare e prioritizzare
gli aspetti ESG più significativi, supportando un percorso di crescita
responsabile.”
36 Analisi di materialità e coinvolgimento degli stakeholder
