Page 31 - Bilancio Sostenibilità 2025
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| Bilancio di sostenibilità 2025 Orbis Italia SpA
L’analisi ha previsto un processo nella gestione quotidiana, hanno un
strutturato di identificazione e interesse significativo nei suoi risultati. Gli
aggiornamento della mappatura degli stakeholder esterni, invece, possono
stakeholder e del loro coinvolgimento, essere diretti, quando interagiscono
in coerenza con i principi di inclusività e direttamente con l’azienda pur senza
completezza richiamati dagli Standard farne parte, o indiretti, quando, pur
GRI. rimanendo estranei all’organizzazione,
sono comunque influenzati dalle sue
In particolare sono stati identificati decisioni e attività. La mappatura di
tutti i soggetti che, in modo diretto ORBIS Italia ha incluso clienti, dipendenti,
o indiretto, interagiscono con una collaboratori, fornitori e istituzioni
organizzazione e ne influenzano le finanziarie.
attività, oppure ne subiscono gli effetti.
Gli stakeholder possono essere classificati Nel 2025 è stata effettuata una revisione
in diverse categorie: interni, che a loro della mappatura, con l’obiettivo di:
volta si distinguono in diretti e indiretti,
ed esterni, anch’essi suddivisi in diretti e • ampliare il perimetro di ascolto;
indiretti. Gli stakeholder interni diretti • includere nuove categorie o soggetti
sono coloro che operano attivamente rilevanti emersi nel corso dell’anno;
all’interno dell’organizzazione e ne • rafforzare la rappresentatività del
gestiscono le operazioni; gli interni campione rispetto all’evoluzione del
indiretti, pur non essendo coinvolti business e del contesto di riferimento.
Analisi di materialità e coinvolgimento degli stakeholder 31
