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BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2024 - ORBIS ITALIA SPA VISIONE E IDENTITÀ

In coerenza con gli standard GRI e Gli stakeholder interni diretti, sono
integrando i principi definiti dagli coloro che operano attivamente
standard ESRS, l’analisi si è articolata in all’interno dell’organizzazione e ne
quattro fasi: gestiscono le operazioni, gli interni
indiretti, pur non essendo coinvolti
1. Mappatura degli stakeholder: nella gestione quotidiana, hanno un
Sono stati identificati tutti i soggetti interesse significativo nei suoi
che, in modo diretto o indiretto, risultati. Gli stakeholder esterni,
interagiscono con una invece, possono essere diretti,
organizzazione e ne influenzano le quando interagiscono direttamente
attività, oppure ne subiscono gli con l’azienda pur senza farne parte,
e etti. Gli stakeholder possono o indiretti, quando, pur rimanendo
essere classificati in diverse estranei all’organizzazione, sono
categorie: interni, che a loro volta si comunque influenzati dalle sue
distinguono in diretti e indiretti, ed decisioni e attività. La mappatura di
esterni, anch’essi suddivisi in diretti e ORBIS Italia ha incluso clienti,
indiretti. dipendenti, collaboratori, fornitori e
istituzioni finanziarie.

Mappatura
T HO
TA

AGENTI T STAKEHOLDER ESTERNI degli
TA
RAPPRESENTANTI T
R
Agenti rappresentanti TA N INDIRETTI
T
DIRE
STAKEHOLDER ESTERNI
Personale dipendente STAKEHOLDER INTERNI DIRETTI stakeholder
Clienti PERSONALE
DIPENDENTE DIRETTI
CLIENTI
Fornitori

Istituzioni finanziarie/
banche

FORNITORI

ISTITUZIONI
FINANZIARIE/BANCHE

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